هر زمان که امکانش وجود دارد

وبلاگ بازاریابی و اخبار
بدون دیدگاه

هر زمان که امکانش وجود دارد کارکنان خود را در فرآیند هدف‌گذاری و تعیین نقشه‌ی راه برای رسیدن به اهداف درگیر کنید. آنها می‌توانند ارزش دانش ایده دیدگاه و تجاربی را وارد فرآیند هدف‌گذاری کنند که شما و اعضای ارشد شرکت قادر به افزودن آن‌ها نیستید. این یکی از منافع توانمندسازی منابع انسانی است. حداقل آنها را درگیر هدف‌گذاری در سطح عملیاتی و خرد کنید و اهداف بزرگ‌تر را هم با همه به‌اشتراک بگذارید.

با کمک کارکنان‌تان اهدافی قابل‌ اندازه‌گیری انتخاب کنید و برای کارکنانی که مسئول رسیدن به این اهداف هستند تصویری روشن از بازده مورد انتظارتان ترسیم نمایید. زمانی‌که تصویر بازده و ماحصل مورد نظرتان همراه با تعاریفش را با آنها به‌اشتراک بگذارید درواقع با کارکنان به توافق رسیده‌اید که بازده‌ ی موفق و خروجی پذیرفتنی به چه چیزهایی اطلاق خواهد شد. با این قانون توانمندسازی منابع انسانی کارکنان آن‌قدر در خود قدرت و اعتمادبه‌نفس احساس خواهند کرد که بتوانند بدون نظارت مستقیم قادر به طبقه‌بندی مجموعه فعالیت‌های لازم برای رسیدن به اهداف باشند.


تبلیغات در واتساپ

برای کسب اطلاعات بیشتر کلیک کنید

چقدر مفید بود؟

میانگین امتیاز: 0 / 5. تعداد رای ها: 0

پست های مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

فهرست